「働き方改革」は組織構築と人材育成によって実現します。人材が成長する。自律的人材に変わる。するといきいきした組織、働き甲斐のある組織、企業になる。みなさん、キャリア・マップの策定、人事評価基準の策定等を通じて人材育成、組織構築にトライしてみませんか。
働き方改革のゴール目標（KGI）は、生産性の向上。活動指標（KPI）は心理的安全性の高い組織、人がいきいきと活動できる組織です。その２つが生産性向上の源です。
人材マネジメントは、社員の能力を最大限に活用し、企業に対する貢献を引き出すための社員のマネジメント活動。重要なテーマは、企業の成長・発展に向けて「ヒト」をどのように戦力として活かしていくかを計画し、実行していくか。企業活動のどのようなプロセスで「ヒト」を活用して、そのために必要な人材を育成するか。
例えば、「自社の経営理念や経営戦略に基づいた社員づくりをどのように行っていくか」、「将来の財産である若手社員の能力をどのように育成していくか」、「自立的組織風土を構築し、自律型社員を育成していくか」
Will人材経営コンサルティング株式会社は、そのような企業のニーズにお応えし、ハンズオン支援をいたします。
